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如何準備績效管理評論

經驗概述

非服務相關工作的員工定期評估他們的上司。這些定期安排的評論被稱為績效管理評論。這是典型的員工積極參與的績效管理審查過程中的對話。使用這些技巧來學習如何編寫一個績效管理的審查。


步驟

收集信息
1.回想一下以前的雇員的績效管理審查。請注意,提供給雇員的年度目標,并的雇員以及如何達到這些目標。如果目標沒有達到或超過外界的影響,如項目范圍的變化,確定什么樣的影響的問題上可能有,多少的責任與雇員。
2.決定,如果給定的目標的雇員進行了調整。自上次檢討后,如果有一個減少的目標,確定原因。如果添加額外的職責,自上次檢討后,決定如何進行這些額外的職責。
3.檢查自己的筆記。在定期舉行會議,與員工在過去一年中,你可能已經采取每周進度的注意事項。任何票據或電子郵件通信與雇員計的進展。
4.想到的例子。記錄的雇員進行分配的職責和與其他員工的具體例子。
5.尋求第三方輸入法。同仁所表達的意見,可以到的員工的表現給予了極大的洞察力。這樣的第三方輸入,也可以是一個機會,讓同事的朋友提供虛假的奉承,或提供虛假的批評,認為敵人。在這兩種情況下,不斷努力,收集安靜,包含第三方的支持。不要將努力獲得第三方投入的一項民意調查。


提示


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